{"id":2234,"date":"2026-06-24T11:09:09","date_gmt":"2026-06-24T09:09:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.umana-analytics.com\/?p=2234"},"modified":"2026-06-24T11:12:38","modified_gmt":"2026-06-24T09:12:38","slug":"misurare-nella-pa-cio-che-le-survey-non-vedono","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.umana-analytics.com\/en\/misurare-nella-pa-cio-che-le-survey-non-vedono\/","title":{"rendered":"Come Umana-Analytics misura nella PA ci\u00f2 che le survey non vedono\u00a0"},"content":{"rendered":"<div style=\"height:26px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Le organizzazioni raccolgono molti dati. Ma raramente questi dati aiutano davvero a capire cosa sta succedendo.\u00a0Quando si parla di benessere, inclusione o fiducia interna, il rischio \u00e8 affidarsi a rilevazioni episodiche e dichiarative, che restituiscono una fotografia parziale e poco azionabile.\u00a0<br><br>Si misura, ma non si arriva a comprendere fino in fondo. E senza comprensione, le decisioni restano deboli.\u00a0<br><br>Il progetto\u00a0<em>+ Fiducia, + Benessere, + Inclusione<\/em>\u00a0di Umana-Analytics nasce per colmare questo gap: trasformare la misurazione in uno strumento concreto di lettura e guida delle organizzazioni.\u00a0<\/h4>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-3e41869c wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button has-custom-width wp-block-button__width-50 is-style-fill\"><a class=\"wp-block-button__link has-text-color has-background has-link-color has-text-align-center has-custom-font-size wp-element-button\" href=\"https:\/\/f0hkb.share-eu1.hsforms.com\/2WW5md6KPQcGvv5Oh5AraEw\" style=\"border-style:none;border-width:0px;border-top-left-radius:100px;border-top-right-radius:100px;border-bottom-left-radius:100px;border-bottom-right-radius:100px;color:#222222;background-color:#f2ff93;padding-top:255;padding-right:255;padding-bottom:255;padding-left:255;font-size:23px\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Iscriviti alla nostra Newsletter<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Superare la logica della survey\u00a0<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In corso presso il <strong>Comune di Pescara<\/strong>, il progetto parte da un presupposto chiaro: il benessere organizzativo non pu\u00f2 essere gestito come un adempimento o una rilevazione occasionale.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per <strong>generare valore<\/strong>, la misurazione deve diventare un processo continuo, capace di intercettare segnali deboli, far emergere criticit\u00e0 prima che si consolidino e supportare decisioni basate su evidenze.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per questo si configura come un <strong>percorso triennale<\/strong> (2025\u20132027), integrato nella governance dell&#8217;ente. Non un&#8217;iniziativa parallela, ma parte della struttura decisionale ordinaria.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cosa non vede una survey\u00a0<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al centro dell&#8217;iniziativa c&#8217;\u00e8<strong>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.umana-analytics.com\/en\/feedia\/\">Feedia<\/a><\/strong>, la soluzione di <strong>people\u00a0analytics<\/strong>\u00a0sviluppata da Umana-Analytics, che consente di leggere in modo integrato alcune dimensioni chiave: <strong>benessere e stress lavoro-correlato, allineamento tra valori dichiarati e vissuto organizzativo, inclusione<\/strong> osservata anche attraverso le <strong>reti di fiducia<\/strong> interne.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il punto distintivo \u00e8 il cambio di approccio: non limitarsi alle percezioni dichiarate, ma costruire indicatori robusti e multidimensionali capaci di evidenziare pattern organizzativi spesso invisibili agli strumenti tradizionali.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non \u00e8 raro trovare organizzazioni con engagement apparentemente stabile ma segnali latenti di disallineamento o esclusione, destinati a trasformarsi in criticit\u00e0.\u00a0<br>Feedia\u00a0\u00e8 progettato per intercettarli prima.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:26px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dalla fotografia al film: dati che anticipano\u00a0<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nella maggior parte delle organizzazioni, i dati sul clima restano descrittivi: aiutano a capire com&#8217;\u00e8 la situazione, ma non indicano cosa fare n\u00e9 dove sta andando.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Feedia\u00a0nasce con un obiettivo diverso<\/strong>: trasformare i dati in leva decisionale. Il sistema identifica pattern nascosti, simula scenari evolutivi e fornisce indicazioni operative su dove intervenire, restituendo al management non una fotografia statica, ma un film in corso: traiettorie, non istantanee.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I dati longitudinali raccolti in altre organizzazioni mostrano, ad esempio, che i dipendenti dimessisi volontariamente avevano gi\u00e0 6-12 mesi prima profili di allineamento valoriale diversi da chi \u00e8 rimasto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il malessere era visibile nei dati, ma nessuno lo stava misurando.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Il valore per la PA (e per chi la guida)\u00a0<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nel contesto pubblico, migliorare la misurazione del benessere non \u00e8 solo una questione di clima interno. \u00c8 una leva diretta sulla capacit\u00e0 amministrativa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il costo del disagio organizzativo nella PA non \u00e8 solo umano: si traduce in assenteismo, riduzione della performance, qualit\u00e0 dei servizi che si deteriora nel tempo. Sono fenomeni misurabili e, proprio per questo, prevenibili.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.umana-analytics.com\/en\/feedia\/\"><strong>Feedia<\/strong><\/a>\u00a0si propone come <strong>strumento scientifico<\/strong> a supporto delle <strong>decisioni HR<\/strong>, con un obiettivo preciso: aiutare le organizzazioni a diventare anticipatorie, capaci di leggere il disagio prima che diventi emergenza.\u00a0In questa prospettiva, il benessere smette di essere un tema &#8220;soft&#8221; e diventa un indicatore strategico di funzionamento, e un terreno su cui costruire un modello replicabile oltre il singolo ente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L&#8217;11 giugno 2026, il progetto ha ottenuto il Premio &#8220;<em>PA e Futuro<\/em>&#8221; al FORUM PA 2026, selezionato tra 30 progetti su 110 candidature, tra pubbliche amministrazioni, associazioni e startup.\u00a0<br><br>Un risultato che segnala la rilevanza di approcci capaci di unire rigore metodologico, tecnologia e impatto operativo.\u00a0 <br>Non un punto di arrivo, ma una conferma: la direzione \u00e8 quella giusta.\u00a0<\/h3>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le organizzazioni raccolgono molti dati. 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